把握市场机遇才能实现PCB跨越发展

【导读】印刷线路板制造商的管理水平直接关系到其盈利水平和市场竞争力。PCB企业需要通过自身积累和引进吸收，制定严格而有效的生产经营控制制度，不断提升管理水平，最终形成一系列作业流程及操作规范，实现生产经营的标准化和规范化为目标。在生产经营过程标准化的基础上，在人力配备、设备采购及生产线设计等方面要做到最优配比方案。主要有以下几个方面：

1、经营中根据订单的规模要求，按照最优配比的原则进行生产安排，对从开料至成品包装的生产流程进行全面管理，有效发挥各生产部门的协同效应，降低了生产成本。同时，通过严格的过程控制及数据管理，密切监控生产流程中的各项成本变化，根据订单情况、原材料价格等因素不断调整生产经营最优配比方案，并可及时为业务部门提供合理的销售定价依据。

2、采购方面，根据标准化的作业流程及操作规范，公司研发、生产、市场及财务等各部门互相沟通、协作，定期核定采购的种类、数量等要求，以便采购部门快速、准确地进行原材料采购，有效降低了原材料价格波动对公司经营可能造成的不利影响。

3、着下游电子消费品等行业产品更新换代的速度加快，印刷线路板产品的技术更新速度也在同步加快。持续的工艺改进与具备全面的生产技术是公司长期发展的核心竞争力和重要保障。核心技术的应用帮助公司提高了产品合格率、降低了生产成本、丰富了产品的多样性，提升PCB企业的综合竞争力。

4、有效地开发和维护客户资源是印刷线路板生产企业在竞争中胜出的关键因素之一，而印刷线路板为电子整机产品的基础元件之一，其质量的优劣会直接影响下游电子整机的性能及寿命，因此大型优质电子整机厂商对PCB供应商的认证过程较为严格，考察周期一般历时1至2年，而一旦与PCB供应商形成稳定的合作关系后不会轻易发生变更。

5、注重人才的引进及培养，主要技术人员均拥有较强的技术背景及长期的生产操作经验，研发及技术团队已在多项技术攻关项目上取得突破，提高了公司产品的技术含量，节约了生产成本，有效保证了公司利润率水平的稳定。

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